UCPM 产品经理
这套课程专为 UCPM 产品经理课程学习者提供,帮助您系统掌握可持续产品的理论、方法和工具。
产品直觉和产品思维
在AI时代,品味不再是一个可有可无的点缀,而变成企业根本性的、大是大非的决策。它是组织能力和领导力的核心。
从系统动力学到复杂系统,从平台生态到混沌理论,全面覆盖AI时代管理者必须掌握的核心认知。
本课程帮您建立一套先进的产品思维(Product Thinking)框架体系。
心智模型
心理学不仅是需求背后的真相,更是团队管理的基石。掌握产品心理学是产品经理核心能力所依赖的基础。
用户体验是创新成功的关键,是掌握呼唤用户内心的方法。掌握用户体验,你不仅能看清用户隐含的需求,更能让产品设计与商业目标获得统一。
对产品经理和设计师而言,行为设计是创新产品开发中一个前沿领域,也是先进企业成功的关键之一。要让产品被用户接受并喜爱,你需要掌握行为设计的理论和方法。
什么是好的商业模式?模仿头部企业的商业模式为何难获同样成功?如何挑战头部企业?如何设计好的商业模式?如何持续盈利?这些问题其实都指向同一个领域:商业模式的可持续发展。
产品团队管理
了解管理科学的发展历史和关键术语,搭建一个扎实的管理知识基础。
相互信任是创新团队的标志文化,但构建信任文化并非易事。它的前提是先要形成团队共识。团队引导正是创新的关键秘密之一。
从根本上看,产品经理是一个领导力岗位。产品领导力是产品经理的核心能力之一。但它也恰恰是大多数产品经理能力上先需要补齐的一块短板。
流程、工具和方法
我们将和您一起回顾可持续发展目标产生的历史进程。并从这场变革运动中,体会变革管理的规律和方法。
创新不是偶然,产品经理和产品团队一旦掌握创新的工具和方法就能显著的提升自己的创新能力。
敏捷已经成为许多创新团队(尤其是AI产品团队)主要的产品开发方式。而在敏捷团队中,“产品负责人”是一个非常关键的角色。他们决定了产品开发的方向是否正确。
对新产品开发而言,颠覆式创新和持续性创新的流程和方法是截然不同的。而“精益创业”正是准备开拓像AI等新市场的创新者需要掌握的新技能。
如何将资源聚焦在真正带来价值的产品上?对拥有众多产品线的大型企业而言,这正是一个至关重要的问题。也是高级产品管理人员需要掌握的核心技能之一。